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子企业简讯

达州企业添措施强化云南永钢项目供应链经营管理

文章来源: 范新科   发布时间: 2018-03-09 14:48:10   点击次数: 0

云南永钢供应链经营项目是达州企业2017年新发展经营重点项目,年产值近100亿。该项目上马以来,达州企业不断增添措施,确保该项目发展的安全、高效和有序推进。

 

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一是加强项目发展的组织化程度。达州企业成立了云南永钢供应链经营项目领导小组及资金、风险、材料、销售、物流等五个具体工作组,由达州企业董事长兼任领导小组组长,该企业领导班子其他成员及相关部门负责人分别兼任相应工作组组长。进一步明确各业务板块职能职责,理顺管理关系,形成了分工明确、协作高效的管控机制,进一步提高了发展该项目的组织化程度。

二是加强项目经营的市场化引导。达州企业发展该项目为供应链经营节点企业,该企业以达州企业供应链经营模式为平台,逐步接轨并融入了现代化大市场,激发了全新的活力。在达州企业引导下,随着该节点企业管理层意识形态的更新进步和一系列改革措施的实施,经营管理逐步突破了区域局限和传统模式局限。在供应链经营模式的驱动下,该项目自云南永钢2017年12月成功复产以来,钢材产品稳量产出,各供应、生产、经营环节趋于正常,以市场为导向的供应链经营流程逐步进入正常化轨道,为企业在钢铁供应链经营方面开创了新局面,项目经营总体态势发展向好。

三是加强项目管理的规范化运行。在达州企业的引导下,该节点企业建立了电子办公系统、视频监控系统等现代化管理设备,实现了文件、会议、合同、销售、结算等重大事项管理的规范化,充分应用现代化管理设备对库房、地磅、物流等重要区域、重点环节管理实现了无死角监控,推进了该节点企业管理模式的升级换代,大幅度降低了管理运行成本,提升了管理效率。

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